行業(yè)動向 | 民營口腔醫(yī)院發(fā)展的同時需要提防五大發(fā)展陷阱
2016-12-14 瀏覽107015 次
中國口腔行業(yè)競爭近年來空前激烈，據(jù)悉，目前全國年口腔門診接診量達到近3億人次，且患者數(shù)量仍然保持著13%~15%的年增長。與綜合性醫(yī)院的民營化推進困難形成鮮明對比的是，口腔及美容的專科醫(yī)院成為了目前數(shù)量最多也最容易盈利的民營醫(yī)院。
中國口腔民營醫(yī)院現(xiàn)狀分析
民營牙科診所占據(jù)半壁江山 頂級牙醫(yī)月入破50萬
在目前國內(nèi)的口腔行業(yè)，民營醫(yī)院、私立診所已占據(jù)了半壁江山：全國已有近6.5萬所民營口腔機構(gòu)，其問診量接近總量的40%~45%。
口腔科是目前市場化、民營程度最高的醫(yī)療行業(yè)。民營口腔醫(yī)院基本采取的是底薪加提成的薪資方式，目前，私立口腔科診所，收入低一些的牙醫(yī)每月收入約在2萬到3萬元，高的每個月收入可以到六七萬，有些頂級的牙醫(yī)，他的流水提成會比較高，甚至可能月入會破50萬元。
民營口腔漸成投資熱點 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/span>
為何民營口腔的隊伍越發(fā)壯大？原因不外乎市場潛力大、國內(nèi)外的投資界均把中國的醫(yī)療行業(yè)稱之為“朝陽產(chǎn)業(yè)”。我國對醫(yī)療保健的投入相對低下，醫(yī)藥價格至今仍在國家計劃控制之列，水平遠遠低于發(fā)達國家。隨著國家的發(fā)展和醫(yī)改的深化，其轉(zhuǎn)型過程必將是國家投入增加，醫(yī)藥價格逐步與國際接軌的過程，這一過程蘊含著巨大的潛在拓展空間。
合作與競爭并存 良性發(fā)展需避開5大陷阱
未來中國的口腔市場，國有口腔機構(gòu)和民營口腔不同體制之爭方興未艾；境外口腔醫(yī)師和金融界對中國民營口腔的投資將隨著我國“關(guān)貿(mào)總協(xié)定”相關(guān)條款的執(zhí)行, 自2008年始陸續(xù)進入中國。內(nèi)外之間，合作與競爭并存，已成不可逆轉(zhuǎn)之勢。
“品牌導(dǎo)向”也將成為一只無形的推手。在我國的很多城市，名校、名院“一號難求”，民營知名醫(yī)院、門診“門庭若市”，而缺少知名度的口腔醫(yī)療機構(gòu)“門可羅雀”。未來口腔市場的格局將是品牌機構(gòu)主導(dǎo)發(fā)達城市口腔市場。
雖然當前的政策環(huán)境和市場空間給民營口腔機構(gòu)的發(fā)展提供了巨大的機遇，五大陷阱仍需提防：
第一是人才大缺口。口腔機構(gòu)規(guī)模小，地域偏，品牌弱等問題使得其很難吸引到優(yōu)秀人才加盟。
第二是管理不規(guī)范。很多民營機構(gòu)的負責(zé)人做醫(yī)生很優(yōu)秀，但是管理就顯得力不從心，或者不知道如何抓起。負責(zé)人一般本身也是醫(yī)生，或者也就只有自己一個醫(yī)生，所以在管理上就沒有太多關(guān)注。
第三是競爭激烈。口腔醫(yī)療市場相對比較特殊，個體執(zhí)業(yè)的限制較少。在經(jīng)濟條件較好的城市和地區(qū)，口腔機構(gòu)鱗次櫛比，僅有的患者來源加劇競爭。
第四是品牌不出眾。部分民營機構(gòu)缺少樹立品牌的相關(guān)元素，沒有特色、沒有專家、沒有實力、沒有影響力，加上極少數(shù)不太規(guī)范的經(jīng)營，使品牌的樹立更加困難。
第五是社會信任度不高。基于以上種種因素，患者大多數(shù)情況下還是相信公立醫(yī)院，心里覺得有保障。
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